随着App 在社会生活中各个领域的普及，它在企业发展路途中的作用也变得举足轻重。大大小小的企业开始投身到打造属于自己的App的行动当中。可惜在做App的开发预算上却时常状况百出：不是因预算准备不够充足，导致开发到一半资金匮乏而被迫中断项目。就是被别有用心的人虚高报价，白白损失一笔高昂的费用。

      究其原因，还是由于企业对软件开发行业认识的不足。虽说跻身现代化科技领域，但不少企业对App的见解仍停留在“某家App做得挺好的，咱也跟着这些功能来一套”这种依葫芦画瓢的层面上。至于开发预算这一块，更是缺乏深刻而系统的分析。

我们先来以最简单的方法分析一下组建全职开发团队的费用与使用外包的常见费用。

      组建全职开发团队的费用（以北京为例）
假设一支五人开发团队，工作地点在北京，预估开发周期为100天，以每个人的平均成本按1000元／天来计算（包含办公和社保等成本）费用大概是5*1000*100 =500000元。
使用外包的常见费用
相比于组建研发团队，外包的费用就复杂了许多。它根据外包公司对于需要完成的功能、周期、开销和利润进行分析评估。如果想要开发一个企业站的APP，界面简单，功能也不需要太多，这种APP开发外包价格一般在几千到2万元不等；相比之下，电子商务APP需要有很多的功能，比如登录注册、消息推送、分享、定位、地图、支付、物流、安全等等，还需要设计精美的页面，价格一般在10万以上。
由此可见，开发一款App并不是一朝一夕便能一蹴而就的事情。它是一项巨大的工程，不仅需要足够的人力、财力、场地、设备，还需要相当漫长的开发周期。那么，对于一部分产业投资规模较小，在没有足够人力，财力的情况下，急需开发一款app的企业怎么办？

以下是大部分企业常用的三种方法：

一、精简团队成员。
优点：降低企业用人成本
缺点：缺少一些岗位的工作人员，不排除容易出现一人兼任两职的情况，导致工作效率低下。
通常情况下，一支App开发团队应该具有产品经理、UI 设计师、UE设计师、安卓、iOS开发师、后台工程师、服务器数据库开发人员、测试专员等多名专业技术人员，但在资源有限的情况下人员配置可以压缩如下：产品经理、ios开发工程师、Android开发工程师、服务端开发工程师。这个方法虽然可以保证开发的基本运行，但也不排除在必要时候需要一人兼任两职的情况，容易导致精力不足，工作效率低下。
二、线上用工平台
随着线上用工平台的兴起，在由己这类线上用工平台上立项开发App的企业也越来越多。因平台上汇聚了4000+来自全国各城市的软件开发精英，成功突破了地域的限制，企业可以根据自身需求轻松实现与专业软件开发工作者的合作，而且从立项到落地再到交付，都有平台专业项目经理积极跟进。
不仅如此，平台的规范性与高并发性，也让企业实现了花最少的投资得到最多收益的愿想：
规范性流程：平台从项目的确立到落地执行，层层严格遵守立项、发标、工作者确认、执行、交付的规范化流程，井然有序。
高并发性，节省人力成本：平台在用工方面遵守“高并发，不浪费人力”的标准，企业可以在业务量大时配置更多的工作者在线完成工作增加业务并发，业务少时无需担心人力资源被浪费。